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我们的精彩-----部落工坊走进企业邀约

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发表于 2016-9-1 09:38:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前中国区的持证(PMP)的人数已达13万,PMPer的每年增速高达35%,PMPer授证人数已骤然跃居全球第二位,在亚太地区跃居首位。如何更好地为PMPer提供持续有效的服务。
2015年第五空间启动PMPer加油站项目进入企业和社会团体组织,进行8场免费的项目领导力研讨会。

2016年确定主题为:构建你的知识体系,加速发展你的职业竞争力(Build your knowledge, Accelerate your career)。

内容聚焦在PMI最新颁布的“PMI人才三角”,从提升项目管理能力的角度结合企业的需要和要求,引入英国RSVP体验式行动学习系列工具,主题@管理沙盘演练,体验学习分享的快乐,模拟真实项目管理实践中的领导力、沟通力、韧变力、敏捷力、影响力、思考力的价值,务实地体现学知识长见识增胆识。


                               
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2016年半年就完成8场(HPE , 安盛天平、加弘科技,观致汽车,德尔福、易果生鲜,浦东投资,友邦保险)的走进企业工坊活动。在中秋国庆来临之际,特回顾我们和一起演绎的精彩,将相关的主题内容概要呈现,以方便企业选择,让该公益项目走进更多的企业,让更多的人接触到项目管理,让更多的PMPer继续保持学习项目管理知识体系的动力。

主题A: 适应性项目管理实践研讨

                               
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最新的PMI调查报告,有63%的组织采用混合式(Hybrid)的项目管理模式,介于传统与敏捷之间的一种项目管理实践,易果生鲜是与时俱进,典型基于移动互联网创新创业型企业,如何提升项目管理交付的能力,实现企业转型快速发展,在复杂不确定的市场竞争中独占鳌头,项目管理的方法要顺应项目的属性和团队特质文化而构建。

本次分享主题项目适应性思维,侧重将企业变革管理实践和项目管理结合,协助理解突破思维定式,直面未来,以客户为导向,构建灵活应变的项目管理交付模式,按照特定的项目管理情境构建策略性思维和权变做法,实实在在地解决问题,提升客户感知,让项目管理成为竞争中“核武器”。

主题B:解码卓越项目经理的DNA


                               
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本次分享主题解码美国项目管理协会最新颁布的《项目经理能力发展框架》(Project Manager Competency Development,协助企业和项目经理认知卓越项目经理的核心能力,协助项目经理认识自我盲区,协助识别哪些关键要素(工作DNA)造成项目经理绩效的平庸和卓越的差异,协助制定和完善从同行中脱颖而出自我提升计划。

主题C:项目领导力沙盘演练

                               
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模拟真实项目管理的场景,其中包括平衡配置各种资源、推动项目进程、处理各类项目突发事件、最终完成整个项目等一系列活动,兼顾过程要素和目标要素,通过体验学习理解项目管理中的盲区和误区,从而激发持续学习的动力。

从项目经理到项目领导力,我们能够改变我们的思维观念吗?项目领导力是什么?
在项目环境下充分发挥出项目经理的领导力,是项目成败的关键,提升项目领导力不仅仅是提升人际关系技能,提高情商和说服力,而且更重要的是思维模式的改变。

从职能主管的思维模式切换到项目领导模式,从技术管理思维模式切换到项目经理思维模式,思维改变才能引发行为的改变,需要不断地突破思维定式的限制。同时也分享了项目领导力集中表现在冲突管理和困境下的决策能力。

主题D:RSVP项目情境管理演练

                               
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所谓“工欲善其事,必先利其器”。让培训“花小钱,办大事”的方法之一,就是选择合适的体验式行动学习工具。RSVP是英国根据企业培训需要研发的体验式行动学习工具,英国RSVP体验式行动学习系统,研讨中使用了Image Card、Workstation、Minefield等典型的演练模型,并通过游戏化的过程,让学员自我发现、自我反思进而完成自我学习。

如企业或团队有意向,可以联系第五空间,免费的主题分享和沙龙活动等您邀约,一起演绎我们的精彩。
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