【PMP 考试真题快评】考点计划--基准理解

第五空间

1. 某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：

A．和团队成员进行必要的加班以完成工作

B．提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作

C．从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作

D．使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作

争议选项点评

争议选项A：

选A，主要考虑到采取赶工的措施进行进度压缩，当时作为赶工措施之一的加班是无法压缩题干“一半“的时间，加班只能应急，无法做到。另外赶工需要增加资源，题干显示增加资源的可能性是不存在的。

争议选项D:

选D, 还是选择赶工，但题干明示“资源已经被其他项目占用”，只能接受工期延长的结果，但是高层坚持不得更改原来的计划。

争议选项B:

选项B, 采取“缩小范围”的策略，比较C选项，这个策略没有明确，以此为理由，完成所谓的重要工作，忽略类题干提出的“进度“问题。所以C选项是正确选项。

考点正解

此题的考点，就是范围、时间、成本三基准（BASELINE）的平衡(Balance)和调整（TRADE-OFF）的知识点。题干的内容提示，时间和成本之间失衡，只能调整范围。根据题干的情境，缩小范围是合理的选择（在已经和高层或者CCB沟通）的基础上）。如果从风险应对的角度，是选择了回避的策略。

考点歪解

从答题技巧分析，选项A和D 是压缩进度（赶工），选择B和C是非赶工，结合题干内容，提示赶工措施不合理，所以排除，比较B和C，选项C明示采取缩小范围的措施，并在选项描述中直面题干的“进度”问题，所以C选项是最佳答案。

核心考点练习

1.一个项目处于最终执行阶段，发布一项新产品，满足市场需求。存在的竞争是发布一个类似产品，而且投入市场的时间点是一个关键项目目标。目前，成本绩效指数（CPI）为1.2，进度绩效指数（SPI）为0.6.为满足项目目标，项目经理应该怎么做？

A.        增加资源并批准团队加班

B.        减少范围，将CPI和SPI平衡到0

C.        不采取任何措施，因为项目提前于进度，且将满足目标

D.        转用管理储备的资金

2. 在项目三约束中，哪个因素有更重要的地位（按重要程度排序）？

A. 范围、时间、成本

B. 时间、范围、成本

C. 成本、时间、范围

D. 以上都不对

答案解析

1. 答案A: 提干给出CPI>1,说明成本由盈余，SPI<1, 说明进度延误， 如何解决这个问题，选择赶工是合理的，赶工增加资源（成本绩效数据良好）的措施合理。

2. 答案D, 从三个基准重要性角度分析，考点是“同等重要”，提干没有提供额外信息，正解是“取决于项目的特征和组织或者团队文化”

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