搜索
热搜: 活动 交友 discuz

12月19日“HBDI工作坊“企业团队建设主题分享顺利举办!

2015-12-19 10:40| 发布者: 第五空间| 查看: 1407| 评论: 0|原作者: 第五空间|来自: 第五空间

摘要: 12月19日第五空间教练工作室成功举办了HBDI®工作坊企业包班解读,特别感谢高知特信息技术(上海)有限公司的积极参与。 本次工坊由个人报告解读、全脑团队解析和团队演练三部分构成。通过本次解读 学友获得 ...
12月19日第五空间教练工作室成功举办了HBDI®工作坊企业包班解读,特别感谢高知特信息技术(上海)有限公司的积极参与。

本次工坊由个人报告解读、全脑团队解析和团队演练三部分构成。通过本次解读 学友获得包装精致的获得HBDI®赫曼全脑优势®个人报告。
该报告包含:一份概括性报告,一份资料总表,一份总结性报告,一份自我解读详细手册。



本次HBDI®个报解读角度

本次个报解读侧重从思维偏好和定式的角度,分析如何自我认知自己的思维定式,如何理解思维和行为之间的管理,将思维偏好和大脑的运转机制结合,科学地解析左右脑和上下脑的机制,从而协助学员理性地理解HBDI®(全脑优势模型)的含义。

JASON 教练特别强调,在辞旧迎新的时候,需要以终为始,规划自己的职业规划,勇于突破思维定式,走出现有舒适区,直面未来复杂商业环境的挑战,由内而外,直面自己的思维模式是务实的重要一步,HBDI®协助大家自我认知。






针对本次解读学员

本次解读对象来自同一个职能部门,JASON 侧重借助HBDI®团队报告分析的工具,分析团队在顺境和压力环境下的思维模式和思考风格。通过练习分析,协助知己解彼,增加了解,欣赏差异。

通过分析,在顺境环境下团队专注力在逻辑化地解决问题,在压力环境中更加聚焦在分析问题,强调理性地分析和问题解决,反应出团队的强有力的执行能力和解决问题的效率,但是也协助团队认识到在客户层面上相互协作,客户感知、风险意识、统筹性的考量。

JASON 教练侧重强调如何理解HBDI®呈现的不是框框,也不是静态的,它是“橡皮筋”,是可以根据特定的管理情境需求而改变,借助HBDI®的分析,可以协助找到需求和发现盲区,有意识地构建全脑团队思维。




本次工坊引入RSVP的管理演练

本次工坊引入两款RSVP的管理演练,第一款是《追本溯源》,是一个绝佳的团队建立学习敏捷力的活动。它能迅速地展示出不同的个人特色优势、自信程度以及相互支持的能力。高知特团队彰显AD(上脑模式)的特色优势,在20分钟内,顺利达成任务,可喜可贺,这样的成绩堪称优异。






第二款是《工作站》,是项专门加强团队沟通与讯息分享的团队活动演练,活动中合作成员,每个人的工作步调及记忆讯息的策略皆不同,团队能否发展出让团队全体皆能充分了解,也能兼顾各人不同需求的任务解决方案?这款演练让团队发现了思维偏好对决策问题解决的影响,团队在规定的时间内没有达成解决问题。但通过演练,让团队体验到个人技法拓展到团队技法的挑战。

本次解读教练-朱宏强



他潜心研究和传播全脑模型已经八年,创新地研发《全脑项目管理》,研究项目高手和秘密,协助企业高管定制适用性的项目管理做法,协助企业高管和项目领导项目团队和提升项目绩效。

再次感谢高知特团队的参与,我们一起学习分享为的是如何在移动互联网的时代,培育我们的核心能力。周六的休息的日子,大家面向未来学习,活动本身就体现了“休活”理念,让我们一起努力,培养自己的适应力、敏捷力和恢复力(弹力),提升我们的职业竞争力,从而赢得职业幸福感。


下次解读预告
-时间和地点-
主题:【全脑项目团队建设】
时间:2016年1月16日, 周六下午14:00-16:30
地点:上海市恒丰路638号华森钻石广场(苏河1号)8楼816室
(1,3,4号线上海火车站3号口南广场对面,3号口直走到底再左转即到,3-5min路程)


-联系我们-对【HBDI®个人报告】感兴趣的请联系我们。
TEL: 021-60390708
Web:www.5thspace.net
QQ/Wechat:402400366
Mobile:18918852841,
Email: dandanzhu@5thspace.net
官方网址:www.5thspace.net
休活部落:www.5thspace.org


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

最新评论

地址:上海市恒丰路638号华森钻石广场(苏河1号)8楼816室  Phone:(8621) 6039 0708  Fax:(8621) 60390709

PMP, PgMP, PMI-ACP and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

返回顶部